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撫順特鋼召開6S-TPM精益管理新一階段啟動會
發(fā)布時間:2023/09/22訪問量:2087

為進一步提高公司6S-TPM精益管理水平,建立可持續(xù)發(fā)展的長效管理機制,實現(xiàn)“創(chuàng)建持久整潔環(huán)境,全力提升企業(yè)品質(zhì)”的管理目標,9月18日,撫順特鋼在110會議室召開了6S-TPM精益管理新一階段啟動會。撫順特鋼領(lǐng)導班子成員孫立國、曹斌、祁勇、高健,廈門慧泉精益企業(yè)管理有限公司顧問師史長銀及各單位一把手、相關(guān)人員50余人參加會議。會議由撫順特鋼黨委書記、第一副總經(jīng)理曹斌主持。

此次撫順特鋼推進6S-TPM精益管理新一階段工作的目的是進一步提高各項管理工作水平,培養(yǎng)員工良好的行為習慣,通過開展6S-TPM精益管理,清潔現(xiàn)場、規(guī)范行為、消除浪費、改善指標,培育人才隊伍,建設(shè)精益管理文化。

史長銀要求各推行小組要充分認識到6S-TPM精益管理新一階段工作的深刻內(nèi)涵和推行6S-TPM精益管理新一階段工作的重要意義,要把新一階段工作作為一項重點工作來抓,同時也要建立起責任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制。

沙鋼東北特鋼集團副總經(jīng)理、撫順特鋼董事長、總經(jīng)理孫立國結(jié)合公司實際對各單位提出新要求。一是要充分認識推行6S-TPM精益管理新一階段工作的重要意義。二是各級領(lǐng)導要高度重視此項工作,要從我做起,要從思想上改變對6S-TPM精益管理工作的認識,要充分發(fā)揮主觀能動性,真正從心底里想做好此項工作。三是各單位要建立規(guī)劃,建立目標,落實到事、到時間、到人,要有標準、有措施、有評價、有總結(jié),要鍥而不舍、久久為功。

曹斌要求各單位要認真學習和領(lǐng)會此次會議精神,各級領(lǐng)導干部要持續(xù)開展好6S-TPM精益管理新一階段工作,要認真組織宣貫顧問老師培訓知識及工作思路,集中資源打造好樣板區(qū),充分體現(xiàn)一把手的帶頭作用,認真對待顧問老師的檢查和輔導,共同把工作做好。

文吉勇 編輯辛宇翔